Intels interne memo afslører, at selv intel er imponeret over amds fremgang - Intel

Intel Internt memo afslører, at selv Intel er imponeret over AMDs fremskridt

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Den fulde artikel følger:

Introduktion
Vi er nu på vej ind i det nyeste kapitel i tech-branchens mest langvarige forretningsrivalitet. Intel og AMD har konkurreret for mange af de samme chipkunder i mere end 50 år.

Begge virksomheder blev lanceret inden for få miles og et par måneder fra hinanden i Silicon Valley i juli 1968 (Intel) og maj 1969 (AMD).

Selvom Intel i løbet af de sidste fem årtier er vokset til mere end 10 gange størrelsen på AMD - $ 70,1 milliarder mod $ 6,48 milliarder i de senest rapporterede årlige indtægter, konkurrerer de to virksomheder nu hårdt på tværs af adskillige markedssegmenter.

Efter de fleste konti er den konkurrence trussel mod Intel fra AMD den største, den har været i år.

Samtidig mindede CEO Bob Swan lige i sidste uge om, at 'vores ambitioner er så store, som de nogensinde har været.' I sin juni One Take-video sagde Bob, at vores omdannelse til et 'kundebehandlet' firma vil tjene os især godt, da vi 'leverer de bedste partnerskaber' i branchen for at konfrontere en lang række konkurrencedygtige trusler.

Dette er den sammenhæng, hvor den seneste AMD vs Intel-kamp spiller ud.

Efter AMDs nylige produktannoncer på Computex og E3-spilkonferencen undersøger denne profil - den seneste i en Circuit News-serie om Intels største konkurrenter som TSMC - AMD og de udfordringer, som virksomheden udgør for nogle af vores forretninger. Hvorfor AMD nu er en formidabel konkurrent
AMD bliver større. Virksomhedens seneste årsrapport bemærker, at 2018 markerede firmaets 'andet lige år med mere end 20% årlig omsætningsvækst', stort set på grund af dets nyeste Ryzen-produkter til desktop, og EPYC for enterprise, cloud og datacenter.

Da Intels største CPU-konkurrent fokuserer på Intels misundelsesværdige andel på tværs af adskillige markedssegmenter, tiltrækker AMD stigende interesse for Wall Street. Det var den bedst presterende bestand på S&P 500 i 2018, og til dato i år er aktiekursen steget markant.

Hvad tegner sig for AMD's genopblussen som en formidabel Intel-konkurrent? Til dels kan det være virksomhedens strategiske genfokus på premium high-performance-produkter til segmenterne desktop, datacenter og server. (Dyp dybere ned på dette og relaterede spørgsmål i spørgsmål og svar nedenfor med Intel konkurrencedygtige ekspert Steve Collins.)

De vigtigste AMD-konkurrencetrusler kommer fra avancerede produkter
På et højt niveau siger eksperterne på Intels Performance, Power og Competitive Analyse-team, at de konkurrencedygtige trusler, som AMD udgør for Intel, kan sammenfattes som følger:
  • AMD tilbyder CPU'er med høj ydeevne og udgør direkte konkurrence til Intel i både vores centrale klient- og datacenter CPU-virksomheder. Med vores annoncerede ambitioner om at bringe ny diskret grafik på markedet bringer vi ny konkurrence til både AMDs og NVIDIAs grafikvirksomheder.
  • AMD har for nylig fået nogle trækkraft i at vinde offentlige sky-tilbud. Og konkurrence fra AMD formes til at være særlig hård inden for højtydende computere. HPC-ydelse drives normalt af antallet af kerner og antallet af hukommelseskanaler (eller hukommelsesbåndbredde). Intel udfordres på begge fronter.
  • AMD's kommende næste generation af Zen-core-produkter, der kaldes Rom for servere og Matisse til desktop, vil intensivere vores desktop og især serverkonkurrence. Sidstnævnte er sandsynligvis den mest intense i cirka et årti. Hos Computex meddelte AMD, at Matisse, selskabets 3. Gen Ryzen 3000-serie processorer, ville være tilgængelig fra 7. juli. (Se afsnittet 'Relaterede links' nedenfor for detaljer om Intels Computex-nyheder om vores spil og klientens konkurrenceevne).
  • Uden for desktop og servere er Intels konkurrencedygtige position i bærbare computere og forretnings-pc'er stærkere, da kunderne værdsætter specifikke aspekter såsom produktivitetsydelse, batterilevetid og samlet håndterbarhed, hvor Intel har klare fordele i forhold til konkurrencen.
  • Ved at udnytte TSMCs 7nm-produktion - AMD fremstiller ikke længere sine egne chips - kan AMD føre til højere kerneoptællinger og højere ydelse end det tidligere kunne med Global Foundries som sin egen producent. Disse 7nm-produkter vil forstærke den langsigtede konkurrenceevne fra AMD. Hos Computex lancerede Intel vores egne 'Lake Lake' -produkter på 10 nm - 10. Gen Intel Core - til stærkt positive anmeldelser.
Udfordrende periode fremover
Hvad er Intels positionering vedrørende disse flere konkurrencedygtige trusler? I dag og i den nærmeste fremtid, siger Intels AMD-konkurrencedygtige ekspert Steve Collins, 'vi står over for hårde konkurrenceudfordringer.'

Dette er et par nøglepunkter for, hvordan Intels produkter kan sammenlignes med AMD'er, punkter, som Intel vil understrege i den udfordrende periode fremover.
  • Intel 9. Gen-Core-processorer fører sandsynligvis AMDs Ryzen-baserede produkter på lettrådede produktivitetsbenchmarks såvel som mange gaming-benchmarks. For flertrådede arbejdsbelastninger, såsom arbejdsbelastninger med tunge indhold, forventes AMD's Matisse at føre.
  • I den langvarige erhvervsdebat om benchmarks - hvem skal de bruge? - Cinebench bruges ofte af AMD, da det favoriserer et højt kerne / trådantal og repræsenterer en af ​​de bedste case benchmarks for AMD. Intel mener, at Cinebench ikke er et repræsentativt mål for generelle platformevalueringer og arbejdsbelastninger i det virkelige liv. Intel arbejder fortsat med pressen på at bruge virkelige applikationer til evaluering af ydelse, for at fremstille stykker som denne fra PCPerspective.
  • Generelt vil Intels mainstream Xeon-serverprodukter blive udfordret på gennemstrømningsorienterede benchmarks, der skalerer godt med kernetællingen. Arkitektonisk forbedres AMDs Rom-produkt til servere i forhold til 1. generation EPYC, men Xeon forventes stadig at have fordele ved cache og hukommelses latens. Af denne grund forventer Intel stadig, at Xeon er konkurrencedygtig på applikationer, der kræver hurtige responstider og er følsomme over for hukommelseslatenser som database, analyse, webservering og så videre.
Intels hemmelige sauce
Intels hemmelige sauce er ikke en enkelt ingrediens. Det er snarere de seks søjler til innovation - proces, arkitektur, hukommelse, samtrafik, sikkerhed og software - som virksomheden lagde op på sidste års Intel Architecture Day. Intel er unikt placeret, givet vores aktiver, til at levere førende produkter, der udnytter disse seks søjler.

Vores konkurrencedygtige eksperter mener, at Intels ambition om at opnå langsigtet lederskab vil hænge sammen med en vellykket udførelse til disse seks søjler.

Software, en af ​​de seks søjler, har længe været en usherald Intel-fordel. Et vigtigt stykke i vores virksomheds konkurrencestrategi er at fremhæve vores software smarts overfor AMD. Intel-designet software eller softwarekodebidrag - som kan røre alt fra Linux-kernen til Adobe Lightroom - kan udnytte de unikke funktioner i Intel-arkitekturen.

Disse ofte under hætte-softwareaktiver adskiller Intel fra AMD og kan levere en bedre oplevelse til slutbrugere og kunder. En beregning af Intels softwarestyrke: Vores virksomheds 15.000 softwareudviklere. Dette antal er mere end alle AMD's medarbejdere.

Et sidste, men væsentligt punkt, som Intels konkurrencedygtige team understreger, er, at Intel versus AMD ikke kun er en chip-til-chip-matchup. Intels unikke styrker ligger i den uovertrufne bredde af vores samlede portefølje på tværs af forretnings-, mobil-, desktop-, gaming- og platformfordele, herunder Optane-hukommelse, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 og andre teknologier.

Et højt profileret eksempel på Intels fokus på platforme er Project Athena, et flerårigt innovationsprogram, der sigter mod at levere en ny klasse af avancerede bærbare computere. En anden vigtig Intel-fordel er al den indbyggede acceleration til nye arbejdsmængder såsom netværk og AI. Funktioner som Intel Deep Learning Boost skaber klar differentiering versus AMD sammen med al software og rammeoptimering.

Steve Collins Spørgsmål og svar: Hvorfor AMD genoptages, og hvad vi skal gøre næste
For at give yderligere farve og kontekst på det konkurrenceprægede miljø Intel-AMD, talte vi for nylig med Steven Collins. Han er direktør for den datacentriske konkurrencevurderingsgruppe i vores virksomheds team, Performance, Power og Competitive Analysis.

Spørgsmål: Hvorfor betyder det noget, at AMD skal til TSMC til fremstilling?
  • Det betyder, at de har fleksibilitet til at bruge den procesteknologi, de ønsker, hvilken proces der er bedst for deres produkter. TSMC tilbyder en fordel med hensyn til fremskridt i procesknudepunkter. (Se Circuit News 'konkurrenceprofil på TSMC.) De bruger deres 7 nm-proces, og med det får de en per-core frekvensbump og lavere effekt, hvilket betyder, at de kan skalere til flere kerner pr. Processor.
  • På toppen af ​​dette foretog AMD forbedringer i deres 2. generation af Zen-kernen og deres opdelte chiplet-baserede arkitektur skalerer kerner effektivt. Derfor får de gode arbejdsbelastninger på arbejdsbelastninger, der er hårdt gevind, herunder oprettelse af tungt indhold og de fleste serverarbejdsbelastninger. Og hvad angår pris, forventer vi, at deres priser vil være betydeligt under vores. Så de får sandsynligvis en god præstation pr. Dollar. Det er det, de skal konkurrere om, og det er risikoen for Intel.
Q. Så det rejser det åbenlyse punkt: Hvordan reagerer vi, når folk siger 'Wow, AMD opkræver meget mindre for deres produkter end Intel.'
  • Det er ikke godt forstået, at Intel faktisk tilbyder markedet et større udvalg af produktpriser. Mens pressen ofte kan lide at fokusere på, at Intels øverste prispoint er højere end AMDs øverste pris, er der få mennesker, der erkender, at Intel også tilbyder lavere indgangspriser end AMD. Så Intel tilbyder flere prispoint valg til vores kunder.
  • Derudover vil jeg sige, at brugere ikke køber en chip. De køber et system. De køber en hel løsning, der inkluderer softwareaktivering, aktivering af leverandører, validering, teknisk support, håndterbarhed, out-of-box-oplevelse, vedvarende leverandør konsistens og mere. Så ja, mens en OEM eller ODM muligvis køber en chip, køber slutbrugeren generelt ikke kun en chip. Vi mener, at vores prisfastsættelse af produkter overfor AMD afspejler den megen merværdi, der specifikt kommer fra at købe Intel med vores årtier med uovertrufne investeringer i validering, software og sikkerhed.
  • Især for erhvervskunder er anskaffelsesomkostninger kun en del af de samlede ejendomsomkostninger. Kunder, der bruger en alternativ løsning, kan have brug for yderligere validering, optimering, fejlsøgning og certificeringer - alle normale omkostnings tilføjere, når de introducerer en ny løsning i et it-miljø. Derudover er noget software licenseret pr. Kerne, og derfor resulterer flere kerner fra AMD-løsningen i højere licensomkostninger.
  • Prestationsudfordringer eksisterer absolut, men vi vil fortsat placere vores værdi og vores fordele. Nogle innovationer, vi bringer til tabellen, der leverer kundeværdi muligvis ikke altid resulterer i højere performance benchmark score, eller værdien af ​​innovationen går ud over standard benchmarkresultater. Vi priser til det, som vores kunder værdsætter.
  • Intel er et premiummærke. Til tider og på nogle arbejdsbelastninger kan vi måske dyppe ned på ydeevnen, ligesom andet halvår af dette år. På andre tidspunkter og på andre arbejdsbelastninger er vi 3x eller mere ydelsen. Vores priser vil fortsat afspejle den værdi, vi leverer til vores kunder.
Q. Hvad tegner sig for AMD's konkurrencepræget genopblussen? Gjorde TSMC AMD til vores største konkurrent, eller er det AMD's fokus på højere end desktop- og serverdele?
  • Fra 2006 til 2017 havde AMD kun positiv nettoindkomst kun tre af de tolv år. Jeg er ikke sikker på, at vi kan pege på en enkelt ting, der vendte AMD rundt. Men jeg tror, ​​det var absolut forankret i de strategiske ændringer, AMD indledte i 2015/2016, som indsnævrede og forenklede deres fokus. AMD skiftede til fokus på segmenter med højere margin eller premium, specifikt high-end klient, datacenter, grafik til spil. Og de fortsatte deres investering i deres semi-brugerdefinerede og konsolforretning.
  • I stedet for at gå efter produkter med lavere margin, lavendel, fokuserede de igen på, hvordan man vinder forretning med højere margin. AMD tilføjede meget tiltrængt klarhed, da de tidligere blev distraheret af markeder, der ikke stemmer overens med deres styrker. De forenklede deres investeringer og køreplan og begyndte at udnytte best-in-class støberier. Vigtigst af alt gennemførte de den strategi. At have et klart fokus og retning hjælper med at muliggøre stor udførelse.
  • Jeg tror også, AMDs comeback var et resultat af at være meget produktcentrisk. En topprioritet for AMD var at bygge fantastiske produkter - højtydende computere og grafiske løsninger - fra definition til udvikling til levering.
Spørgsmål: Hvordan synes du, at vi overhovedet skal se på Intel-AMD's konkurrencepræget billede lige nu?
  • For det første er det helt klart en udfordrende tid. Vi har betydelige konkurrenceudfordringer at navigere i. Når det er sagt, synes jeg, vi har en fantastisk strategi og et fantastisk køreplan.
  • Selvom det har været en række år, siden vi står over for et lignende konkurrencepræget miljø (i de tidlige 2000'ere med 1 GHz-barriere, integreret hukommelseskontroller, 64-bit osv.) Er Intel steget til enhver situation og næsten altid dukket op bedre og stærkere.
  • Vores fokus skal være på at få vores henrettelse i form så hurtigt som muligt. Vi er i en konkurrencedygtig tid, delvis på grund af vores eksekveringsproblemer, hvad enten det er relateret til vores processteknologiknude eller til vores produkter, der opfanger disse knudepunkter. Så jeg tror, ​​at udførelse af vores køreplan og strategi vil hjælpe enormt.
  • Ud over produktudførelse er vi nødt til at læne os på vores softwarekompetence og styrke og forstærke vores softwaredifferentiering - nu mere end nogensinde.
  • Endelig, i konkurrencedygtige tider, er den samlede markedsføring, der sikrer, at vores kunder forstår vores differentierede værdiproposition sammen med kundens besættelse, kritiske. Nu mere end nogensinde har vi brug for at læne os ind i vores salgs- og marketingteam for at hjælpe os med at gennemføre disse produktudfordringer.
Q. Og dit sidste punkt berører også vores kulturelle transformation.
  • Ja. AMD's næste gen 7nm-baserede produkter forstærker vores konkurrencedygtige udfordringer. Selvom det har været en række år, siden vi har haft en lignende konkurrence, er Intel steget til enhver situation og næsten altid fremstået bedre og stærkere. Handler vi som En Intel, eller træder vi på hinandens tæer? Står vi over for vores udfordringer med sandhed og gennemsigtighed?
  • Lytter vi til vores kunder og designer de rigtige ting i første omgang? Jeg tror, ​​det hele går tilbage til disse ting. Når vi lykkes med disse kulturelle transformationer, tror jeg, vores samlede konkurrenceevne også vil forbedre.
  • Jeg vil opfordre alle ansatte til at gennemse Intel-ressourcerne i bunden af ​​denne historie, især konkurrence.intel.com. Det er her vi f.eks. Vil offentliggøre data om AMDs kommende Zen 2-baserede systemer.
  • Endelig vil jeg sige, at selv i lyset af stærke konkurrenceudfordringer, når vi alle 107.000 af os opfører os som en Intel, som CEO Bob Swan har sagt, er vi ustoppelige.

Source: Hardwareluxx